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15. 02. 16
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15. 02. 10
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¿Qué es Talento Natural?


El Talento Natural es un elemento determinante con el que nacemos, el cual establece patrones recurrentes de comportamiento, pensamiento o emoción a lo largo de nuestra vida que determina la probabilidad de desarrollo de una habilidad especifica.


¿Por qué hablar de Talento Natural en su organización?

Identificar el Talento Natural de su gente significa conocer a profundidad cuáles son sus competencias reales, estilo comportamental, habilidad cognitiva, intereses ocupacionales y valores, los cuales son factores de difícil modificación y por tanto usted deberá gestionarlos adecuadamente desde un principio para lograr que cada individuo tenga el desempeño superior que espera su compañía en el cargo que va ejercer. Es decir que su rol principal como líder en talento humano consiste en analizar estratégicamente el Talento Natural de su gente para ubicarlos en el cargo donde se les facilite alcanzar un desempeño superior, favoreciendo su desarrollo personal y profesional alineado con la visión de la compañía, enfocando e invirtiendo inteligentemente sus esfuerzos en gestión humana en desarrollar el potencial de personas con capacidad real y curvas de aprendizaje cortas que garanticen resultados medibles a corto plazo.

Competencias

Sorpresivamente muchas organizaciones enfocan sus esfuerzos en la evaluación de las personas para un cargo sobre las características que son fáciles de modificar, dejando a un lado lo que realmente impacta en el alto desempeño, reduciendo la efectividad de sus procesos en gestión humana y generando reprocesos en sus procesos de selección.

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¿Cómo lo ayuda Psigma en su camino hacia un modelo de evaluación superior del Talento Humano?

Nuestro equipo de expertos quien está soportado en más de 19 años de investigación científica del talento humano, aplicada exitosamente a más de 2.500 compañías en Latinoamérica, lo guiará y asesorará en la aplicación de metodologías personalizadas que midan con precisión su realidad empresarial de acuerdo con su necesidad puntual, permitiéndole tomar decisiones útiles y de alto impacto a través de una gestión humana de un nivel superior que garantice el desempeño superior esperado en su gente y el crecimiento de su compañía.


Talento Humano



Evite cometer los típicos errores en Gestión Humana

- Seleccionar o promover personal sin contar con la capacidad natural (Talento).

- Creer que para alcanzar un buen desempeño, sólo es necesario capacitar el personal.

- Asumir que cualquiera puede tener un desempeño superior, sin tener en cuenta su potencial real de servicio por desarrollar.

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15. 02. 06
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15. 02. 06
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