Quarta, 13 Julho 2016 21:41

Tendências em RH para 2017

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Tendências 2017

Todo novo ano traz novas oportunidades para fazer a diferença, conheça as que vem para esse 2017.

Em 2017, trazemos para você as tendências mais fortes em RH, de forma que as conheça e possa traçar estratégias que se adaptem às mudanças atuais que compõem o mundo laboral:

Big Data Analytics:

Os dados não são nada sem a análise, e por isso estamos convencidos da importância de usar informação quantitativa e qualitativa. O desafio agora é aprender a analisar essa informação e tirar conclusões úteis que apoiem o papel estratégico do RH nas organizações. Que tipo de informação é essa? É aquela com que se pode identificar problemas de produtividade, projetar líderes efetivos, medir o compromisso dos colaboradores com a companhia, se antecipar a conflitos internos e conhecer se um empregado terá sucesso no seu cargo. De forma prática, pode ser feita projeções das decisões tomadas pelo RH e se antecipar aos fatos para traçar as estratégias corretas.

Equipe de Recursos Humanos pequenos:

Um dos erros mais frequentes que se comete ao falar de produtividade laboral é acreditar que quanto maiores sejam as equipes de trabalho, mais produtivas essas serão, o que é um grave erro. Existem evidências que demonstram o contrário, é muito provável que coordenar um grupo de trabalho grande seja mais difícil, já que as conexões entre os companheiros são mais extensas, o que no final significa um consumo maior de tempo. Em outros casos, em um grupo maior o sentido de responsabilidade diminui devido que a pressão social é menor, e isso implica em uma maior dificuldade de avaliar o desempenho individual (1).

Atrair Talento Jovem:

O talento jovem é necessário para manter a inovação nas companhias, devido que muitos desses talentos chegam com ideias novas que podem melhorar muitos processos. No entanto, o principal problema atualmente é conseguir a fidelidade de tais talentos com a companhia, levando em conta que muitos deles buscam lugares de trabalho onde essas condições sejam flexíveis; os talentos jovens não gostam das coisas muito burocráticas, muito menos ficar muito tempo, já que planejam a sua vida laboral com base nas empresas nas que desejam trabalhar e não no tempo que desejam permanecer nelas. Isso implica em problemas sérios, como a perda do conhecimento da companhia, taxas de rotação mais altas e, obviamente, perdas econômicas. O desafio para esse ano é criar estratégias que permitam ao talento jovem um maior crescimento dentro das companhias.

Efeito boomerang, bem-vindos ex-empregados:

As empresas valorizam muito o conhecimento que adquirem seus colaboradores, e quando esses vão, esse conhecimento vai com eles. Recuperar esse talento pode trazer numerosos benefícios: ter um empregado 100% desde o primeiro dia, ter uma pessoa com novos conhecimentos prontos para serem aplicados, o que seguramente leva a um crescimento exponencial da sua produtividade e desempenho. Claro que também deve-se levar em conta os pontos negativos de uma contratação “boomerang”: pode gerar um clima laboral ruim diante dos antigos companheiros de trabalho, o que pode ocasionar um perda maior de talento.

Trabalhos flexíveis:

O equilíbrio trabalho – vida pessoal começa a ser mais relevante entre os colaboradores, situação que se repete com mais frequência com pais de família ou estudantes em constante formação. Também existem fatores como a distância entre o trabalho e a casa, o tempo de viagem, o trânsito, o tempo para realizar trâmites pessoais, entre outros. Existem variados métodos para oferecer trabalhos flexibilizados, entre eles jornadas de trabalho que começam mais cedo ou mais tarde para evitar os horários de pico, trabalho por telefone ou trabalhadores com meia jornada que se alternam para realizar alguma tarefa.
1. ¿Los equipos pequeños trabajan mejor?, Janet Choi. En: http://www.soyentrepreneur.com/27205-por-que-los-equipos-pequenos-trabajan-mejor.html 18/01/2016
Read 1497 times Last modified on Quarta, 13 Julho 2016 21:49

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